homescontents
film izle hd film film
avcilar escort beylikduzu escort esenyurt escort
istanbul escort
bornova escort bornova escort
sakarya escort sakarya escort sakarya escort sakarya escort serdivan escort adapazarı escort sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sakarya escort bayan sapanca escort
МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ | Зачко | Scientific Journal of Astana IT University

МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

И.Г. Зачко, А.И. Ивануса, О.Б. Зачко

Аннотация


В научной статье рассмотрена важная научно-прикладная проблема разработки моделей и механизмов управления проектами и программами социально-экономического развития территорий средствами инструментов финансового регулирования. Обоснована приоритетность переориентации парадигмы управления проектами с использованием механизмов финансового регулирования и проектного менеджмента. Исследован генезис проблемы управления проектами и программами развития территориальных социально-экономических систем на примере ведущих научных школ. Проведен информационный и литературный анализ современных трендов реализации масштабных программ и проектов социально-экономического развития территорий на примере Украины, Казахстана и Японии. На основе проведенного информационного и литературного анализа современных трендов при реализации программ и проектов социально-экономического развития территорий сформулированы специфические категории проектов развития учитывая кросс функциональной культуры мульти проектного окружения. Разработана модель жизненного цикла программы проектов развития региональной социально-экономической территориальной системы. Дано определение региональной социально-экономической территориальной системы с использованием дефиниций управления проектами, в частности понятия – проектной среды. Синергетический эффект от реализации программы проектов социально-экономического развития достигается именно интеграцией лучших практик управления проектами с использованием методологии P2M, инструментария финансового регулирования с использованием дотаций и субвенций на целевые проекты программ в качестве источников финансирования проектов и механизмов государственно-частного партнерства. Научные результаты, полученные в статье, дополняют существующую методологию управления программами и портфелями проектов развития регионов и меняют видение ценностных характеристик проекта, путем перезагрузки существующих парадигм управления с использованием механизмов финансового регулирования.

Ключевые слова


программа развития, социально-экономические системы, территории, модели и методы финансового регулирования.

Полный текст:

PDF

Литература


Babayev, I. (2017). Priorities management in the portfolio of projects in complex and dynamically variable environments. In Proceedings of the 12th International Scientific and Technical Conference on

Computer Sciences and Information Technologies. Vol. 2, 187–191.

Bushuyev Sergey, Bushuiev Denis, Zaprivoda Alina, Babayev Jahid Babayev, Elmas Çetin (2020). Emotional Infection of Management Infrastructure Projects based on the Agile Transformation. ITPM 2020:

-12.

Bushuyev, S., & Verenych, O. (2018). Organizational Maturity and Project: Program and Portfolio Success. In G. Silvius, and G. Karayaz (Eds.), Developing Organizational Maturity for Effective Project Management, 104-127

Bushuyeva, N., Achkasov, I., Bushuyeva, V., Kozyr, B., & Elmas, C. (2020). Managing Infrastructure Projects

Driving by Global Trends. ITPM , 13-23.

Bushuyeva, N., Bushuiev, D., Busuieva, V., Achkasov, I. (2018). IT Projects Management Driving by Competence. In 2018 IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2018 – Proceedings, vol. 2,

–229.

Chernov, S. K. et al. (2018). Algorithm for the simplification of solution to discrete optimization problems. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, [S.l.], vol. 3, no. 4 (93), 34-43.

Chernov, S. K., Chernova, L. S., & Titov, S. D. (2018). Reduction in Discrete Optimization Problem. In 2018

IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information

Technologies, CSIT 2018 – Proceedings, vol. 3, 230–233.

Dotsenko, N., Chumachenko, D., & Chumachenko, I. (2019). Project-Oriented Management of Adaptive

Commands Formation Resources in Multi-Project Environment. CMIS 2019. 911-923.

Kobylkin Dmytro, Zachko Oleh, Popovych Vasyl, Burak Nazarii Burak, Golovatyi Roman, Wolff Carsten

(2020). Models for Changes Management in Infrastructure Projects. ITPM. 106-115.

Kononeko, I., Kharazii, A., & Iranik, N. (2013). Selection method of the project management methodology and its application. IDAACS.578-582.

Kononenko, I., and Lutsenko, S. (2018). The project management methodology and guide formation’s

method. In 2018 IEEE 13th International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences

and Information Technologies, CSIT 2018 – Proceedings. vol. 2, 156–159.

Dotsenko, N., Chumachenko, D., and Chumachenko, I. (2018). Modeling of the processes of stakeholder

involvement in command management in a multi-project environment. In 2018 IEEE 13th International

Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies, CSIT 2018

– Proceedings.1, 29–32.

Dotsenko, N., Chumachenko, D., Chumachenko, I. (2019). Management of Critical Competencies in a

Multi-Project Environment. ICTERI 2019. 495-500.

Rach, V., Osakwe, I., Medvedieva, O., Rossoshanskaya, O., & Borulko, N. (2019). Method for configuring

the composition of a project team based on the criteria of subjective well-being. Eastern-European

Journal of Enterprise Technologies, vol. 2, issue 3-98, 48-59.

Rach, V., Rossoshanska, O., Medvedieva, O., & Yevdokymova, A. (2019). System Modeling of Development of Innovative Project-Oriented Enterprises. Marketing and Management of Innovations, 105–131.

Sachenko, O., Hladiy, G., Bushuyev, S., & Dombrowsky, Z. (2015). Criteria for selecting the investment

projects on DEMATEL and ANP combination. IDAACS. 555-558.

Shakhov, A., Piterska, V., Sherstiuk, O., Rossomakha, O., & Rzheuskyi, A. (2020). Management of the

Technical System Operation Based on Forecasting its “Aging”. ITPM 2020. 130-141.

Tanaka Hiroshi, Verenych Olena, Oberemok Ivan, Oberemok Nataliia (2020). Assessment of The Level

of Value Assurance for IT Project Stakeholders. ITPM 2020: 266-279.

Tryhuba, A., Ratushny, R., Bashynsky, O, Ptashnyk, V., Chubyk, R., Bordun, I. (2020). Planning of Territorial Location of Fire-Rescue Formations in Administrative Territory Development Projects. ITPM 2020:

-105.

Zachko, O.B., Golovatyi, R.R., Kobylkin, D.S. (2019). Models of safety management in development projects. Materials of 2019 IEEE 14th International Scientific and Technical Conference on Computer

Sciences and Information Technologies (CSIT 2019), Vol. 3, 81–84.




DOI: http://dx.doi.org/10.37943/AITU.2020.53.64.010

Ссылки

  • Ссылки не определены.


(P): 2707-9031
(E): 2707-904X

Articles are open access under the Creative Commons License  


Нур-Султан
Бизнес-центр EXPO, блок C.1.
Казахстан, 010000

sjaitu@astanait.edu.kz