Scientific Journal of Astana IT University

Предметом статьи является разработка гибридных методологий управления проектами, программами и портфелями проектов. Существенные сокращения жизненных циклов инфраструктурных программ, которые содержат проекты различных направлений деятельности и различными методологиями управления, например «водопадные» с жестким жизненным циклом и Agile с гибким жизненным циклом методологии, требуют использования инструментов конвергенции для формирования «гибридных» методологий. Цель – разработать конвергентный подход к построению гибридных методологий управления проектами с точки зрения процессов принятия решений в управлении проектами на основе различных платформ. Результаты исследования получены на основе использования конвергентного подхода к построению методологии управления инфраструктурными проектами и программами. Представлена содержательная модель полученной гибридной методологии управления проектами и программами. Выводы: гибридные методологии управления проектами и программами становятся более востребованными в этой категории программ. Главной причиной является наличие в программе компонентов с различными жизненными циклами, а следовательно, и методологиями, которые требуют интеграции и гармонизации. Методологию проверено практикой использования механизмов систем гибридного многоуровневого управления инфраструктурными проектами и программами. Исследование гибридных методологий управления проектами и программами, определенных практикой внедрения различных, по сути, компонентов программ. Применение гибридной методологии управления проектами позволило авторам выполнить различные, по сути, проекты в оговоренные сроки с заданным бюджетом. На примере сложных строительных проектов и проектов создания информационно-коммуникационных систем управления инфраструктурой. Дальнейшие направления исследований связаны с детальной проработкой механизмов гармонизации, интеграции, конвергенции и актуализации.

конвергенция моделей, гибридные методологии управления, программа, модель взаимодействия базовых методологий управления проектами, менеджер программы.

Collyer, S., Warren, C., Hemsley, B. & Stevens, C. (2010) Aim, fire, aim – Project planning styles in

dynamic environments. Project Management Journal, 41(4), 108-121.

Nelson, K.M., Ghods, M. & Nelson, H.J. (1998). Measuring the effectiveness of a structured

methodology: a comparative analysis. Proceedings of the Thirty-First Hawaii International

Conference on System Sciences, Kohala Coast, HI, 492-499.

Cockburn, A. (2000). Selecting a Project’s Methodology. IEEE Software, 17(4), 64-71.

Office of Government Commerce. (2009). Managing Successful Projects with PRINCE 2. Norwich,

UK: The Stationary Office.

Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Бабаев И.А., Яковенко В.Б., Гриша Е.В., Дзюба С.В., Войтенко А.С.

(2010). Креативные технологии управления проектами и программами: Монография. – К.:

«Саммит-Книга», 768.

Бушуев С.Д., Бушуева Н.С., Неизвестный С.И. (2012). Механизмы конвергенции методологий

управления проектами. Управление развитием сложных систем. Вып. 11. Киев, 5-13.

Неизвестный С.И. (2019). Конвергентные технологии развития методологий управления проектами. Москва – Санкт-Петербург: Нестор-История, 352.

Saynisch M. (2010). Beyond frontiers of traditional project management: An approach to evolutionary,

self–organizational principles and the complexity theory – Results of the research program. Project

Management Journal, 41(2), 21-37.

Bushuyev S. & Wagner R. (2014). IPMA Delta and IPMA Organizational Competence Baseline (OSB):

New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Management

Projects in Business, 7(2), 302-310.

Бушуев С.Д., Неизвестный С.И. (2011). Шестое чувство в управлении развитием: интуиция как

канал коммуникации и средство принятия решений. Управление развитием сложных систем.

Киев, вып. 7, 8-15.

Неизвестный С.И., Черных Н.В. (2012). Роль измененных состояний сознания при принятии

решений в менеджменте. Управление проектами и программами. №1, 56-65; №2, 114-123.

Luger G.F. (2008). Artificial Intelligence. Structures and Strategies for Complex Problem Solving. 6

Edition. University of New Mexico: Pearson, 784.

Бурков В.Н., Буркова И.В. (2018). Цифровая экономика и умные механизмы принятия решений.

Управление проектами и программами, №2 (54), 118-125.

Клименко Э.Ю., Неизвестный С.И. (2018). Трансформация управления проектами в цифровой

экономике. Управление проектами и программами. №2 (54), 110-117.

Leybourne, S.A. (2009). Improvisation and agile project management: A comparative consideration.

International Journal of Managing Projects in Business, 2(4), 519–535.

Bailes K. E. (1977). Alexei Gastev and the Soviet Controversy over Taylorism 1918–1924 Soviet

Studies. Glasgow, UK.

Гастев А.К. (2011). Как надо работать: Практическое введение в науку организации труда.

Советский производственный менеджмент. Изд. 3. М.: УРСС, 480.

Гастев А.К. (2011). Трудовые установки. М.: УРСС, 344.

Журавский А.Ф. (1926). Научная организация труда. М.; Л.: Госиздат, 220.

Spundak M. (2014). Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion?

th IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, Vol.119, 939-948.

Маршев В.И. (2019). XX Международная конференция «История управленческой мысли и бизнеса. Менеджмент и роли менеджеров: вчера, сегодня, завтра». Москва, 28-30 июня 2019 г.

Сборник трудов конференции. М.: МГУ, 288.

Conforto, E.C. & Amaral, D.C. (2008). Evaluating an agile method for planning and controlling

innovative projects. Project Management Journal, 33(4), 4-14.

Chow, T. & Cao, D. (2008). A survey study of critical success factors in agile software projects. The Journal of Systems and Software, 81(6), 961-971.

Fernandez, D.J. & Fernandez, J.D. (2008). Agile Project Management – Agilism versus traditional

approaches. Journal of Computer Information System, 49(2), 10-17.

Boehm, B. & Turner, R. (2005). Management challenges to implementing agile processes in traditional development organizations. IEEE Software, 22(5), 30-39.

Bushuyev S., Yashenko Yu., Tovb A., & Neizvestny S. (2012, 29-31 October). System paradigm of collective and individual competences of project management specialists. Reports on 26th IPMA World Congress, Greece, Iraklion.